为深入贯彻重庆钢铁公司人才强企战略部署，持续推进中青班、青英班培养计划落地落实，深化班组长能力提升专项培训实效，今年，重庆钢铁公司陆续启动第四期中青班、第二期青英班及“基础管理班”专项培训。其中，为对标学习同行先进，先后组织基层管理人员、班组长、技术业务骨干、创新之星代表等110名优秀年轻人才，分赴优秀企业，聚焦精益管理、精益方法应用、基层班组管理与团队建设等主题开展对标交流学习。

　　感悟精益之道，校准管理坐标

　　精益管理不是“一阵风”，而是一场触及思想深处、贯穿管理全程的理念变革。唯有将精益思维内化于心、外化于行，才能让管理真正产生效益、让改善真正成为习惯。

　　“精益不只是生产现场的改善工具，更是贯穿业务全流程、以客户价值为核心的管理思维。我将带领团队梳理优化异议处置流程，健全问题复盘机制，将防错管控、快速响应、持续改善融入日常工作。主动挖掘客户潜在需求，压缩沟通内耗、提升服务效能，以精益思维打通产销研协同链路，为公司稳固客户关系、提质增效贡献应有力量。”“中青班”学员刘金花深有感触地说。

　　取经强基之策，激活班组细胞

　　班组是企业的“细胞”，班组长是“兵头将尾”。“班组指标细化到人、时时跟进，用班前会这个小切口撬动了降本增效的大杠杆，让我们看到了班组管理的‘绣花功夫’”。“基础管理班”炼铁厂高炉喷煤净化车间喷吹制粉班班长彭家友感慨道。

　　在“基础管理班”第一期结业仪式上，炼钢厂连铸车间检修班班长陈运表示“我们要把设备管理纳入班组标准化、指标化管控，规范点检流程、做实设备全周期管理；鼓励员工立足岗位开展现场小改小革、自主修复，推动安全、设备管理与精益管理深度融合。同时要通过技能比武、创新实践等载体，让每个班组都有人才成长的通道、每名员工都有价值创造的舞台。”

　　采他山之石以攻玉，纳百家之长以厚己。此次送外学习，既是公司人才培养工作的破题之招，也是一次理念的更新，更是一次行动的号角。（江晓羽）