宝武集团中南股份制造管理部党委在树立和践行正确政绩观学习教育中，坚持以“学、查、改”一体推进为总纲，以解决基层员工“三最”问题为切入点，以促进公司“两最”目标为落脚点，将学习教育成果转化为推动高质量发展的实际行动，让正确政绩观在基层落地生根、开花结果。

　　问需于民，以“三最”调研找准问题症结

　　“合金检验操作室空调电压不稳，经常跳闸”“部分电脑陈旧频繁黑屏，影响工作效率”“值班室蚊虫多影响正常值守”……这是制造管理部党委在“三最”调研中收集到的一线员工真实心声。

　　学习教育启动以来，制造管理部党委坚持开门搞教育，把查摆问题作为树立和践行正确政绩观的有力抓手，班子成员分别深入到10个生产班组及科室与员工面对面交流，倾听群众呼声。针对员工反映的空调电压不稳造成跳闸停机的问题，迅速安排专业人员解决；针对办公设备老化问题，统筹更新替换，保障工作效率；针对现场饮水、环境消杀等诉求，建立支装水统筹发放机制，协调该公司统一开展灭蚊消杀。一件件急难愁盼问题的解决，让员工切实感受到了学习教育带来的变化和温度。

　　动真碰硬，以问题整改推动管理提升

　　制造管理部党委不回避矛盾、不遮掩问题，对照政绩观偏差清单逐项检视，聚焦科技创新、管理方式、产品结构三大领域，以刀刃向内的勇气推进整改。

　　在科技创新方面，针对研发质效不足、高端产品储备少等问题，加大研发投入力度，2026年截至5月研发投入率达3.59%，成功开发新产品牌号66个，新产品销售创效1045万元，首次成功开发H13热作模具钢盘条产品，加快线材产品高端化进程。同时深化与集团中央研究院、高等院校的产学研合作，科研项目创效取得良好效果。

　　在管理方式方面，针对“一刀切”的粗放管理问题，立足各产线实际精准施策。通过优化高炉操作、稳定高炉炉况、降低配煤成本和焦比等重点指标提升举措，4月份铁水成分命中率达94.08%，创历史最好水平，5月铁水成分命中率再创新高达95.0%，主要生产指标维持较好水平。质量管控方面，通过专项改善和工艺试验，板材非计划板率降至0.72%，产品质量管控能力显著增强。

　　在产品结构方面，瞄准高端化发展方向，上半年成功开发合金模具板极限规格产品，试制Q460GJ钢板，完成TMCP船板试制；截至5月，板、棒、线、特四大品类已累计完成51个牌号新品及重点品种试生产，多点开花的研发成果，标志着该公司产品迭代速度持续提速，产品转型升级迈出坚实步伐。

　　凝聚合力，以“两最”目标检验教育成效

　　制造管理部党委将学习教育与该公司“最优生产组织模式”“最佳制造工艺路径”的“两最”指导思想紧密结合，以劳动竞赛为激励导向，持续对标提升炼铁、炼钢、轧材工序关键技经指标。通过优化配煤配矿和高炉操作水平，提升产线规模、降低铁水成本；通过梳理板、棒、线、特四大品种的最佳工艺路径，推进工艺优化、铸机提速、合金减量，不断提升各工序综合制造能力和协同能力。

　　政绩观学习教育没有终点，只有连续不断的新起点。制造管理部党委将持续深化学习教育成果，把“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的要求贯穿工作始终，以解决“三最”问题凝聚人心、以促进“两最”效果检验成效，为企业高质量发展贡献智慧和力量。(黎耀鸣)