本报记者 孟豹 通讯员 王海强 李明 王福文
从35个管理机构压减到18个，从三级管理压缩至两级直管，从“各管各账”到“集团一本账”——今年初以来，山东耐材以刀刃向内的组织机构改革和贯穿全流程的精益管理变革，纵深推进“自我革命”，改出了活力、改出了效能，更改出了逆势上扬的经营曲线。今年1月—9月份，该公司累计订货量、订货额分别同比增长13.55%、25.73%。
刀刃向内，“瘦身”更“健体”
管理链条冗长、产线布局重叠、职能协同不畅，这些制约企业发展的“堵点”，正是改革破局的“靶点”。山东耐材党委坚定“变革求生”信念，立足企业实际，以自我革命的勇气大胆破局，分两步推进“一总部两基地”框架搭建，持续深化集中一贯制管控。
改革不是简单的“拆庙减人”，而是系统性的“流程再造”。该公司撤销中间管理层，将7个生产厂矿调整为直属管理单位，实现总部对生产一线的直接管控；营销、财务、采购、技术质量等核心职能全面上收、统筹管理，组建营销中心，统一市场开拓、统一订单管理；经营财务部统一预算、核算、资金管理；新设技术中心，构建“统一研发、统一标准、统一管控、统一服务”的技术质量一体化体系；采购管理归口运营管理部，与生产单元无缝衔接。
“改革后，管理机构压减比例近50%，管理层级从三级压缩至两级，两级职能部门人员总量压减15%。”山东耐材党委副书记、纪委书记、工会主席卢建刚介绍，“更重要的是，公司管控穿透性显著增强，资源配置效能全面提升。”
励才兴业，选拔优秀年轻干部
山东耐材党委大力推进干部队伍建设“532”计划，推动“论岗位不论层级”改革落地，把人才发展工作嵌入改革全局，树立重实干、重实绩、重一线的选人用人导向，坚决破除论资排辈、平衡照顾，让想干事的有舞台、能干事的有平台、干成事的有奖台，让一批优秀年轻干部在改革攻坚中脱颖而出。
该公司将二级单位负责人岗位纳入公开竞聘，变“相马”为“赛马”。结合组织机构改革，山东耐材通过公开竞岗方式大力选拔优秀年轻干部担任二级单位正、副职，截至8月底，该公司8级及以上管理序列干部平均年龄由47.2岁降至42.4岁，中层骨干队伍活力明显增强。与此同时，该公司建立年轻干部发现储备、跟踪培养、动态调整机制，通过跨单位交流、跨专业轮岗、重点项目挂职等方式，把有潜力的年轻干部放到营销中心、技术中心和两大重点建设项目等岗位“墩苗”淬火，积极动员青年骨干参加“骥跃杯”青年创新大赛，引导他们在全员创新中挑大梁、当主角。卢建刚介绍，该公司将持续完善年轻干部选、育、管、用全链条机制，健全管理人员“能上能下”常态化管理，让更多年轻人在关键岗位上担当重任，为企业高质量发展蓄足“源头活水”。
精益深耕，“小改善”汇成“大效益”
改革搭好“架子”，精益管好“里子”。山东耐材2025年8月份启动的精益运营管理提升项目历时10个月，覆盖采购管理、成品库存管理、生产排产、营销管理、质量提升、能耗降低、现场改善等8个子项目，1577项改善措施完成率约97%，建立配套制度文件155份，开展培训547人次，精益理念贯穿生产经营全链条。
在采购端，该企业完成原料库存盘点与ERP（企业资源计划）流程调整，编写《原料仓库标准作业指导书》，采购管理从粗放走向规范。在成品库存端，该企业历时54天完成成品盘点，引入新测量设备和ERP“拆接单”流程优化，建立月度不预告抽盘机制，实现库存数据统一归集、账实相符。在生产排产端，原料厂建立标准交货期与库存管理策略，明确订单交付准时率管理基线。在质量端，粘土高铝厂、新材料厂产品合格率均达目标。在能耗端，竖窑天然气单耗较基线下降9.2%，相关产品优质品率超额完成目标。
“精益管理不是一阵风，而是一场持久战。山东耐材正在编制《全面推进精益管理三年（2026—2028年）行动纲要》，推动精益管理从阶段性专项向长效化运营机制转变。”山东耐材党委副书记、总经理蒋学健表示。
价值导向，以实绩论英雄
山东耐材纵深推进“万饷更薪”市场化薪酬分配机制改革，构建“固定薪酬保障基本生活、绩效薪酬挂钩业绩贡献、专项奖励突出贡献、提成激励上不封顶”的“四位一体”薪酬体系，同层级收入差距最高拉开40%以上，彻底打破平均主义，充分体现能者多得、多劳多得。
聚焦重点项目一线，山东耐材出台《两大重点项目建设专项考核激励实施办法》，建立“投产创效奖励为核心、节点提前奖励为补充、专项激励为延伸”的三维激励体系，最高累计奖励150万元。北矿项目提前投产并达到挑战目标，兑现日均奖励1.13万元，节点提前奖励按节点基数的5%逐日累计，让“攻坚者受重用、实干者得实惠”成为鲜明导向。
1月至9月份，山东耐材热风炉、氮化硅结合碳化硅等核心产品订货量大幅增长，半导体、光纤领域高端耐材市场持续实现新突破；外贸订单量、订货额同比分别增长136.29%、92.04%；近期先后落地3个海外热风炉项目、1个国内储能电池镍钴原料加工项目，国内制品业务单笔合同订货额刷新历史纪录。
“当前，山东耐材正处于爬坡过坎、转型跃升的紧要关口。我们将以年度目标为统领，以思想破冰引领行动突围，以经营实效检验发展成效，奋力开创‘再造一个新山耐’的发展新局面。”山东耐材党委书记、董事长王佑宝表示。
