本报讯 近日，山钢济钢瑞宝电气公司举行职业经理人聘用签约仪式，该公司总经理刘树梅与受聘的两位职业经理人签订了聘用协议和经营业绩责任书。济钢采取先试点、后推广的方式，推行职业经理人制度，这是该公司继实行契约化管理后，又一项干部人事制度改革的重要实践。
瑞宝电气公司是济钢推行职业经理人制度的试点单位。济钢按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则，要求职业经理人签订聘用协议和经营业绩责任书，明确权利和义务、目标和奖惩等内容，使职业经理人的定位更清晰、责任更明确、履职更高效。济钢以市场化为导向，以同业对标为基础，坚持“以岗定薪、按绩取酬”制度，建立与岗位职责相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配机制。职业经理人要严格执行聘用协议和经营业绩责任书的规定，如果干不好，将被董事会解聘。
自今年8月7日面向全社会发布瑞宝电气公司职业经理人公开选聘公告以来，济钢党委组织部及人力资源部会同瑞宝电气公司，按照“公开公正、竞争择优、优化结构、改进方式”的原则，灵活采用多渠道、多方式的社会化、市场化选聘形式，经过资格审核、胜任能力测试、综合面试等环节的层层选拔，最终确定职业经理人人选。
济钢将探索运用市场、法律、经济等手段，构建全方位的监督约束体系，建立负面清单，明确职业经理人在不同情形下的退出条件和退出方式，将解聘、续聘与劳动关系存续紧密挂钩，形成职业经理人制度闭环，真正体现“从市场中来，回市场中去”。 （李振清 王志钢）
《中国冶金报》（2020年12月23日 08版八版）
