本报通讯员 庞静 陈世宇
2020年，首钢通钢机电修造公司实现产值10731万元，比计划增长12.96%，比2019年增长26.16%；实现利润2580万元，比计划增长35.79%，比2019年增长60.25%，以产值、利润“双突破”的成绩，高质量完成全年生产经营目标任务。
2020年，面对严峻的市场形势和经营压力，首钢通钢机电修造公司全面深化内部机制改革，以拓展内外部市场为切入点，不断探索多样化改革管理模式。该公司在作业区推行量化承包、计件、计重等多种改革管理模式，深入挖掘生产潜能，全力抢制抢修各生产单位突发的急件、事故件，做好零库存产品、常用消耗件和重点原材料的储备工作，发挥服务保障优势，最大限度满足用户需求，构建了高效快捷的生产经营新格局。
拓展市场激发经营潜力
为高标准实现2020年经营目标，首钢通钢机电修造公司大力拓展多元化营销业务，对内不断完善工序外协管理模式，实施项目经理制管理，先后完成土建项目、轧钢事业部棒材线维检、炼钢事业部起重机维检、阀门维修以及空调维修等项维修项目。在此基础上，该公司彩钢瓦生产线正式投入使用，2020年实现对外创收178万元，同比增长60.91%。
技术创新增强发展动力
该公司以技术创新创效为驱动，大力开发新产品，增强了经营发展新动力。2020年，该公司开发新产品50余项，实现产值800余万元；在技术攻关大型结构件制作方面，重点完成炼钢事业部热修车、炼铁事业部焦化新型耐材焦罐、160万吨化产脱硫塔、再生塔制作等项目，节省外购资金600万元。
设备升级提高劳动效率
2020年，该公司完成机加作业区铣床数显改造、检修作业区1号火焰切割机系统升级等设备升级改造等8个项目，提升了生产效率，减轻了职工劳动强度，自营改造节约外委维修费用40余万元。
内部挖潜取得显著成效
2020年，该公司铸造作业区回收废合金衬板等高附加值废料，年降低合金消耗生产成本60万元；检修作业区利用轧废的坯头生产锻件降本16.5万元；机加作业区利旧改制精棒线磨损下线导卫辊792个，产值27.6余万元。同时，该公司大力开展盘活积压物资工作，利旧累计创产值56.1万元；机电修造公司实施技术课题攻关项目78项，创效150余万元。这些都为全公司“十三五”收官、“十四五”开局献上了厚礼。
《中国冶金报》（2021年1月13日 08版八版）
