本报讯 近日，在成本、效益、发展的多重因素影响下，酒钢宏兴股份产成品服务分公司聚焦提指标、降成本、增效益，把“一切成本皆可降”的理念落实到管理全过程，细化分解全年压降指标，全方位开展降本增效工作。
狠抓生产组织，提升净载重。按照效益优先原则，产成品服务分公司宏观调配车辆资源，选择综合效益最高的装载方案组织产品外发，提高钢材外发单车净装载量；加强与运输部门沟通协调，提前提报请车计划以提高车型匹配度，从计划源头提高满载率。
加强配车验收，降低设备返厂率。产成品服务分公司制订规范的产品装车管理制度和铁路装载加固方案，明确产品装车安全标准，严格实施标准化装车作业，严控外发前装车质量，将问题、安全隐患控制在发车前，杜绝车辆“带病出门”，降低了返厂率。
优化备件使用流程，修旧利废降成本。产成品服务分公司推进垄断高价值备件转化、替代工作，鼓励职工利用专业技术，积极在修旧利废、小改小革、变废为宝等创新工作上“做文章”，减少备件采购支出，提高备件材料利用率。
协调零提外发，减少外发费用。产成品服务分公司以“三抓三促”行动为抓手，加强与河西公司联系协调，提高公路运输、库内直提比例，增加月度零提量，减少外发费用；根据“阿米巴”经营目标，层层压实归口费用精细化管理责任，实施重点指标日管控、周评价工作和月绩效考核机制，通过生产组织、成本压降、指标提升与群体绩效、专业考核、劳动竞赛相结合的形式，确保完成外发成本费用压降目标任务。
接下来，该公司将进一步抓实抓细各项工作，在思想、技术、管理上采取有效措施，推进降本增效落地落实，持续增强企业抵御风险和挖潜创效的能力。 （陈瑜）
《中国冶金报》（2023年05月24日 08版八版）
