提升现场管理水平，改善生产工作环境，一直以来是陕钢龙钢公司轧钢厂奋斗的目标，该单位结合“四个专项”重点工作，全面提升现场综合整治水平，打造最美现场环境。 

　　死角盲点专项整治。该单位以死角盲点专项整治为现场综合整治突破口，每周各作业区自查自纠，将本单位现场治理的死角、难点上报现管办，现管办根据上报的现场治理死角，制定死角盲点治理期限及检查重点，并按时对死角盲点治理情况跟踪验证，做到“治理一处死角，改善一处环境”，不断消除现场治理的难点。 

　　备品备件专项治理。该单位对区域内长期以来存在的废旧备品备件分类甄别，有用处的备品备件统一放置货架，标识备件名称、数量等内容，达到备件摆放“规格化一条线”的现场管理要求，对于无用的备品备件，积极联系外协单位处理。通过整理，大大节约了生产现场备品备件放置空间，生产场地面积增加了约10%。 

　　绿化带专项整治。该单位现管办根据区域内绿化带点多面广的实际，采取“统一管理 各负其责”的管理模式。各负其责，现管办将绿化带日常管理分解至作业区，进行日常垃圾捡拾、苗木维护，、统一管理，并根据绿化工作任务，集中针对绿化带浇水、缺失补栽、圈红套白等工作进行跟踪，确保分厂内绿化到人，责任到人。 

　　亮化工程专项整治。积极与外协施工单位沟通对接，全面跟进高线通廊改造、棒一高线地面硬化、一线员工值班室改造、运行区域外墙刷新等各类现场亮化工程进度，安排专人现场巡查亮化工程进度，每日通报亮化工程进度，紧盯亮化工程施工质量，及时协调施工过程中存在各类问题，确保亮化工程进度按期完成。