本报记者 张凤阳 通讯员 李哲
近期，凌钢第一炼钢厂连铸作业区以提升班组管理水平为抓手，从教育培训、岗位创新、岗位竞聘交流等方面入手，为班组管理强根固基，为“两钢（普钢厂和特钢厂）融合、钢轧联动”工作的有效开展夯实了坚实基础。
深化教育培训 奏响“学习曲”
该作业区以两化融合为指导思想，从教育培训抓起，要求技术人员从设备性能、工艺参数、中间罐状态、铸坯质量、生产状态等各个层面加强对班组职工的教育和培训，使职工能够对照指标找差距，树立质量为先的责任意识。该作业区通过提高职工操作技能水平、增强管理意识和责任意识来提升质量工作水平，确保各生产环节衔接顺畅，全员保稳定、齐心创高产。
推动献计献策 奏响“创新曲”
该作业区积极开展以岗位创新、降本增效等为主题的技术创新活动，一方面组织全体职工积极开展献计献策活动；另一方面从“节约一度电，节约一滴水”等成本管理措施入手，引导员工为开展“降本增效”提出合理化建议，做到每位职工有指标、有措施。与此同时，该作业区还重点抓好废旧物资修复工作，通过“验收+奖惩”机制，激发干部职工创新热情。第一季度，该作业区开展岗位创新项目11项，共计创效130余万元。
开展岗位竞聘 奏响“活力曲”
在班组管理中，该作业区实施班组长月度考评制度，开展末位淘汰、岗位竞聘交流活动。此次竞聘活动采取了理论考试和公开竞聘2种形式，参加竞聘人员围绕个人业绩、工作思路进行阐述，由各评委提问并进行现场竞聘答辩，评委无记名打分，最终共有2人竞聘为班长、1名为班长后备人选。通过此次班长岗位及后备人员的竞聘，该作业区加强了整体队伍建设，提高了班组长之间互相学习的主动性和积极性，激发了职工工作动力和热情，促进了连铸系统关键岗位人员操作技能的提升，形成了勤学、善思、肯干的良好氛围。
《中国冶金报》（2020年05月13日 03版三版）
