本报通讯员 温林森
近年来,首钢集团长钢公司以变应变,认准“巴登钢厂的路,就是长钢要走的路”并为之不懈努力,坚持做精做优管理改善、技术创新、党建引领、服务保障等各方面工作,实现了思想认识和实际行动的统一、公司意志和职工追求的统一、发展企业和造福职工的统一,在推进企业绿色高质量发展征程上不断迈出新步伐。2022年,在复杂多变的钢铁行业市场中,该公司保持了较高的盈利能力和良好的发展态势。
2020年3月份,首钢集团党委主要领导表示首钢的钢铁板块要认真学习和研究《德国巴登钢厂资料》。同年4月份,首钢股份党委部署开展“学巴钢、育文化、促发展”大讨论活动,接着在第一季度钢铁板块经营分析会上,首钢集团主要领导再次向钢铁板块提出了学巴钢、强管理的希望。集团层面和平台公司的总体要求为长钢积极推进学巴钢、促发展指明了方向,启发了长钢干部职工改进管理方式、提升经营能力的思维。
此时,正值长钢在“十三五”时期“生存还是倒下”的大考中创造了发展奇迹、以历史性突破的优异成绩收官之际,长钢顺势而为,在全公司开展了“学巴登钢厂,促长钢发展”大讨论。此次大讨论激发出长钢人对标巴钢、挑战自我的浓厚兴趣,形成了“巴登钢厂的路,就是长钢走的路”的思想共识。
为此,长钢对标巴钢“可比之处”、真学巴钢“可学之长”,以国内同行业总结出的经验为切入点,学习巴钢持续改进的精神,抱着永远向现状提问题的原则态度,以“学巴钢经验·促指标提升”为载体,逐步实现从以往关注少数关键指标到覆盖钢铁主流程“指标体系”的重大转变。
围绕指标提升和效益增长目标,长钢逐步选取主流程单位为指标提升任务主体,自上而下建立以各级党组织书记为第一责任人的组织体系,履行组织领导、系统谋划、推动落实、服务保障工作职责,坚持“月小结”“季检查”“年评价”模式实施闭环管理,将长钢提出的“已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失”要求落到实处。
长钢还建立五级“金字塔”式指标体系,公司一级、厂矿二级、作业区三级、班组四级、岗位五级指标层层支撑、环环相扣,对圆满完成年度经营目标任务产生积极的推动作用。其中,一级、二级指标由长钢管控,三级、四级、五级指标由长钢各基层单位管控。
同时,长钢围绕指标提升目标,分别制订“指标提升专项奖励”“工作创新奖励”“专业稳产提质奖励”“年终表彰奖励”4项正激励政策,并坚持将月度、季度、年度兑现落实相应激励政策相结合,公司层面激励二级单位、二级单位激励岗位职工相结合。其中,指标提升专项奖励每月兑现一次,专业稳产提质奖励每季度兑现一次,工作创新奖励每年兑现一次。
2020年以来,长钢在“学巴钢经验·促指标提升”方面,取得了明显成效,多次突破历史最好水平,对参与行业排名的关键指标持续形成有力支撑。长钢铁成本比行业平均水平大幅降低,稳居行业前列;助力公司在行业形势持续面临严峻挑战的背景下,圆满实现全年预算目标,保障职工收入水平;在全公司营造出“认准的事就干、干就干好”的浓厚氛围,实现党建与生产经营深度融合。
《中国冶金报》(2023年03月15日 07版七版)