重庆钢铁公司形势任务教育暨厂情通报会召开后，营销中心第一时间组织全员传达学习，深刻认识到钢铁行业目前面临的严峻形势，进一步增强危机意识、责任意识和实干意识。营销中心上下紧扣精益管理深挖潜力、品种结构优化、采购降本增效三大攻坚方向，把形势任务教育激发的精气神转化为抢市场、稳供应链、强管理的扎实行动，坚决打赢收官季攻坚战，为公司完成全年目标任务贡献营销力量。

　　明势聚力、迎难而上，以精益管理的自觉筑牢经营底盘。面对严峻形势，营销中心把“算账经营、精益求精”贯穿到经营全流程。紧盯市场行情，优化接单结构与购销节奏，着力扩大购销价差空间、提升效益；持续深化“两金”压降，加快应收账款清收、推动存货高效周转，联动物流运输部快发快运、加快现货余材处置，切实降低资金占用。同时，统筹购销两端收支方案，强化预算刚性约束、严控预付账期、优化回票周期，确保收支差可控、资金平稳运行。营销中心上下以“紧日子”思维管好每一分钱、把好每一道关，让资金“活水”持续涌动。

　　担责冲锋、主动出击，以奋勇争先的姿态拓市场稳份额。在需求收窄、行业竞争加剧的背景下，营销中心主动出击、精准发力。一是强化区域协同，做好市场维护，加强区域资源跟踪与动态投放，与区域内客户、投放钢厂保持协同，维护区域价差合理稳定；二是加大渠道建设力度，聚焦中厚板、热卷、钢坯等核心品种协同发力、拓展增量空间；三是推动品种结构优化升级，中厚板依托厚板产线升级改造后的生产能力，加快拓展高强、高建、高等级桥梁钢等高附加值产品，确保2026年品种钢比例同比提高10%以上；热卷围绕高等级低合金、容器钢、高端冷轧等品种，确保2026年精品钢比例同比提高20%以上。同时依托战略合作方的加工与本地化服务优势，深耕重点区域终端市场，推进开平板等定制化产品销售工作。

　　笃行致远、强基固本，以务实举措筑牢供应链支撑。采购板块紧盯煤炭、铁矿石、合金等关键原料市场，持续强化资源端掌控。一是煤炭端锚定大矿长协资源兑现，推动长协占比提升，结合市场变化动态优化长协兑现率，确保性价比最优；推动进口煤物流通道优化，确保高性价比资源及时到厂；积极拓展近地资源渠道、优化区域采购结构。二是矿石端强化核心品种长协谈判与稳定供应，持续开拓高性价比资源，平衡陆海新通道发运结构。三是合金端紧密跟踪市场走势，精准把握采购节奏，推进重点品种公开询比价采购，不断提升保供能力。

　　行动是最好的表态 实干是最好的回答

　　营销中心将持续把形势任务教育成果

　　转化为市场攻坚的具体行动

　　以更主动的担当、更扎实的举措

　　全力冲刺收官季、决战全年目标

　　（熊霞 舒遗一 熊霞 阳昀辰）