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　　重庆钢铁设备管理部第一时间传达公司形势任务教育暨厂情通报会精神，引导全体员工认清形势、增强危机意识和责任担当意识，全力冲刺设备管理年度工作目标，为生产顺行提供坚实设备支撑。

　　统一思想，汇聚攻坚克难合力。设备管理部以重庆钢铁公司形势任务教育暨厂情通报会精神为指引，依托支部“三会一课”、主题党日、班前会等载体，深入开展形势任务教育，积极宣贯公司第四次党员代表大会精神，把设备管理部的工作任务、存在问题、解决措施讲清讲透。同时，将党建工作与业务工作深度融合，组织员工围绕降费用、降事故等重点工作，深入开展“为一分钱而努力”主题实践活动，积极为公司降本增效做贡献。

　　全力攻坚，提升设备保障能力。通过深入开展形势任务教育，员工斗志和工作热情进一步激发。面对8月以炼钢1号转炉10天检修为核心，配套实施炼铁2号高炉、炼钢2号连铸机、轧钢热卷等相关检修作业的艰巨年修任务，设备管理部员工迎难而上，落实区域责任制，坚守检修现场，统筹组织各参检单位按计划有序推进各工序检修，确保系列年修安全、工期和质量受控，为生产组织提供了坚实保障。

　　聚焦降本，强化成本管控，着力价值创造。系统推进设备极致效率优化，精简设备台套、提升单机效率；严控结算审核，对备件采购计划实施“三查”，压减外协费用，实现外协费“破2见1”进度受控，设备管理部归口管理费用完成目标值；通过维工项目、闲废物资处置、对外物资过磅计量收费等积极创效。截至目前，闲废物资处置创效3630万元，超额完成年度目标，展现了从成本中心向价值创造单元转变的积极作为。（陈伟 付先艳）

　　设备管理部将持续深化形势任务教育

　　强力推进设备战线“极致效率”工作

　　持续提升精细化管控水平

　　为该公司奋力实现年度目标提供坚实的设备保障