本报通讯员 张荣海 孙运利 郭阳
今年初以来，该公司坚持一张蓝图绘到底，以严细实快作风全面提速提质提效，实现防疫、安全生产、经营、职工队伍4个稳定，交出了一张令人满意的答卷。
第一季度，该公司克服受疫情影响运输不畅、下游需求不足等困难，铁、钢、材产量分别达到196.86万吨、214.05万吨、196.35万吨，实现产品出口22.8万吨，达到投产以来最好水平；月均实现经济效益亿元以上，比去年第四季度每月增利6000万元以上，跑赢大盘……
在山钢“构建安全高效钢铁产业生态圈，打造绿色智能行业发展新标杆”的新征程上，该公司跑出了新一波“加速度”。
一张蓝图绘到底
“一张蓝图绘到底。”今年1月份，刚刚结束中央党校学习培训的山钢日照公司党委书记、董事长吕铭参加该公司第一次晨会，带领新一届班子做出了郑重承诺，“日照公司第一次党代会清晰地提出了公司的愿景：打造智能高效绿色高端钢铁强企，要保持足够的战略定力，不变调、不折腾、不懈怠。”
2月18日，在该公司调度晨会上，吕铭宣布了21项精益管理项目课题，内容涉及环保、能效、信息化、生产、环境、产品开发、降本增效、素质提升、学习型组织创建……每个精益管理项目都由该公司领导牵头，实行“五定”：定时间、定目标、定团队、定路径、定考核。各攻关团队迅速行动起来，严格目标任务，将计划措施落细落小落到底。2月底，所有管理项目方案全部按时拟定完成，又经历了数轮研讨，到3月全部敲定并陆续下发。
如果说21个精益管理项目铺设的是通往愿景的“高速路”，契约化管理落地架起的则是一次管理变革的“高架桥”。
该公司党委按照山钢集团改革方案，推进契约化管理快速落地；严格按照组织程序，36名干部通过竞争性选聘走向契约化管理岗位，签订了《聘用协议》《年度经营业绩目标责任书》。各生产厂启动内部契约化工作方案。
通过选聘走马上任炼铁厂经理的魏开庆说：“契约化是责权利的绑定，一切凭业绩说话。如果业绩上不去，随时可能丢饭碗，必须全力以赴。”
坚持战略导向、问题导向、目标导向、人本导向，打造比较优势、人才优势、品牌优势、政治优势……一张蓝图不变，深化改革释能，管理手段创新，该公司正在换挡提速。
严细实快再加码
4月20日早调会一过，该公司炼钢厂经理张永青就急匆匆抓起安全帽奔向连铸机：“今天早调会安排的连铸机关键维保问题和高温容器的安全管理事项需要在8小时之内复命，我去现场看看。”
8小时复命制压力传导，让张永青这样的管理者坐不住了。甚至该公司全体干部职工都无形之中有了一种更加强烈的“坐不住的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的危机感”。
该公司党委自上而下开展全员转变作风大讨论，充分查找管理上、思想上、作风上、工作中存在的不严不细不实不快问题，引导干部职工转变观念，培养严细实快作风。《严字当头》《唯快不破》等5篇教育材料迅速形成，引导干部职工找到差距。
“工程建设只是万里长征走出的第一步，不能有松口气、歇一歇的思想，需要持续发力。”该公司能源动力厂经理范书昌说。
严细实快需要内化于心，更需固化于制。该公司下发工作复命管理规定，坚持问题导向、严细实快原则，完善一系列管理流程，使8个小时工作复命成为“铁律”，做到“事事有人管、人人有事管、有事必有责、失职必问责”。
各生产厂贯彻严细实快要求，重新梳理制度流程，将严细实快作风扎根在生产经营管理中。该公司炼钢厂党委制订规划“1244”发展战略（一个愿景，精品立世 智慧炼钢；两驾马车，学习型组织创建+精益管理；学习型组织四大机制，本领提升、创新改善、强化执行、品牌打造；精益管理四大支撑，智慧制造、标准化作业、全员改进、绩效评价），内部管控实施精细化管理，构建系统全面的课题群、项目群、技术群，让严细实快思想向生产一线延伸。
全员齐按“快进键”
“我们在现场增加了出铁速度监控，细化当炉最大亏铁量、最大亏渣量、铁水提速时间等指标6项，作为判断下一铁口开口的依据。通过细化管理，提前管控，出铁进一步顺畅，2座高炉创出22800吨铁的新日产纪录。”山东省五一劳动奖章获得者、炼铁厂1号高炉工长杨雷说。
“‘项项有记录，事事有交待，件件有回音，小事不过班，大事不过天’，现已成为我们作业区的工作信条。”1号高炉作业区主任张吉刚说。
该公司坚持系统思考，倡导一级为一级创造条件，一级为一级提供保障，上道工序为下道工序做好服务，从细节做起，把控生产各环节，做到“指标精简化、目标多元化、责任明确化、考核显性化”，全面实现生产稳定、均衡、顺行的目标。第一季度，该公司7次刷新日产纪录。
以“产线对标+指标提升”为重点的深化对标提升活动，始终瞄准国内外一流水平，打造行业新标杆。第一季度，该公司可比成本与去年第四季度相比降低2.43%，吨钢综合能耗降低9公斤，其中2月份吨铁成本低于行业平均成本66元。
各工序自动自发，形成有效沟通机制。该公司铁前系统搭建“共进论坛”，铁焦能源联动，系统优化降本增效。铁钢搭建横向一体化沟通平台，钢轧衔接效率、生产节奏显著提高。2月9日，4300产线测厚仪出现放射源探头机械卡滞故障，钢板厚度无法测量。正值春节假期，又是疫情防控最关键的阶段，在联系了6家供应商均表示无法前来后，该公司设备管理部火速启用紧急维修流程，充分分析现场危险源，最终利用2月14日的检修时间顺利完成修复任务。
各项工作都按下了“快进键”。该公司热轧厂轧机作业区大力开展“缩短精轧换辊时间”攻关，进一步优化换辊流程，从网络信号、液压信号、机械动作、人为操作等方面逐个分析，换辊时间从以往的20分钟减少到15分钟。
春节期间，该公司冷轧厂镀锌产线接到一笔上万吨的外贸订单，干部职工鏖战7天7夜，产量突破1.54万吨，合格率达到99.41%，超额完成订单任务。
“我们要走在山钢集团钢铁主业转型升级前列，实现高质量经营绩效，锻造高质量发展内涵，释放高质量发展新动能，实现智能高效绿色高端钢铁强企愿景，塑造一流的管理、一流的产品、一流的员工队伍、一流的企业文化。”吕铭坚定地说。
《中国冶金报》（2020年04月30日 03版三版）
