班组是企业的最小单位，却承载着企业发展的大能量，陕钢集团汉钢公司烧结厂运行车间紧随发展步伐，创新管理模式，丰富班组活动，搞好班组建设，以提升班组管理水平为着力点，力促烧结厂在精细化管理上不断取得新突破。 

　　丰富班组活动内容。运行车间主要负责含铁原料的受料、混匀、供料和焦煤输送，区域面积广、点散、线长，在管理上存在一定的难度。面对紧张的生产节奏，运行车间从班组活动内容上下功夫，提升员工参与班组建设的积极性和主动性。各班组开展的“两人行，三人列”厂区行为规范已成为烧结厂一道亮丽的风景，每班列队接班，员工精神面貌得到很大改善。以烧结厂文明单位创建活动为契机，鼓励各班组治理区域内卫生，并自行制定验收标准，各班组进行互评，互评后的得分在车间内部进行公示，并将最终得分作为文明班组申报的一项重要考评，以此激励班组成员积极参与现场治理工作，把班组活动内容与“美丽烧结”建设相结合，形成内驱动力，不断推进现场绿化美化亮化工作。 

　　灵活员工学习途径。支部书记将“学习强国”的学习方式引入到班组建设中，鼓励班组成员通过新媒体接触更多新知识，提升自身学习能力和水平，进而提高班组的整体素质。车间主任和班组长会不定时的推送一些有利于班组管理的文章、公众号、小视频等，发送至微信工作群，改变以往会议形式的学习，将大量的正能量和新知识以员工乐于接受的形式根植于班组。另外，领导干部讲党课作为班组学习活动的重要组成部分，在推动班组建设方面起了很大作用，不仅提高了班组成员的认识高度、政治觉悟，还进一步增强了员工的责任心和归属感。灵活的学习方式，一方面加快了学习型班组的落地，另一方面使员工通过自主学习提高工作能力和业务水平，进而提升工作的幸福指数。 

　　提升班组长管理水平。烧结厂组织所有班组长外出培训学习，对班组长日常管理工作中常见的问题进行深度剖析，使受训的班组长在安全管理知识、危险源辨识与控制、隐患排查与治理、消防安全知识、安全管理标准与实施要领的能力上得到显著提升。作为最基层的管理人员，各受训班组长充分利用所学知识，联系本班实际情况，从如何开好班前会入手，按照“5＋7”范式改变常规班前会召开模式，将“安全宣誓”和“每日一歌”纳入到班组文化建设范畴中，促进班组活动从注重形式到注重内容的转变，从注重事项安排到注重员工精神的转变，从注重布置任务到注重教授方法的转变。以提升班组长管理水平为抓手，为烧结厂精细化管理“添彩”。