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“三优化”助力节能环保再升级

2020-03-27 18:04:00

  春风拂过定军山,钢城花卉尽芳菲。百般红紫齐争艳,无边光景满目飞。阳春三月,走进陕钢集团汉钢公司,那一束束牡丹“连”成的隔离带,那一树树樱花组成的花海长廊,还有那或红、或紫、或黄的簇簇花朵铺满的绿化带,如诗如画的春景让人目不暇接,怎一个“美”字了得。汉钢公司自建厂以来,积极践行绿色发展理念,秉持高起点、高标准、高投入、高水平、高效益的原则,累计投入13亿元,致力打造绿色生态、清洁生产、环境和谐的“花园式”工厂,这满城的春色充分证明汉钢公司近年来在绿色发展方面取得的显著成效。面对发展新态势、行业新变化,汉钢公司通过对制度措施、工序用能、管理管控、工程项目的优化,助力节能环保再升级,为保护生态环境、守护碧水蓝天、实现和谐发展奠定基础。 

  制度措施优化,夯实精益管理责任 

  2020年以来,根据陕煤集团和陕钢集团的各项目标任务和考核指标,公司先后印发了《2020年能源管理目标指标及措施计划》《2020年能源工作安排》《2020年降本增效实施方案》等文件,以工作任务表单的形式,对2020年能源管理和降本增效方面的工作目标及重点工作进行逐项分解,形成能源管理重点工作29项、措施及评价标准60余项、降本增效项目31项,并将其融入各级领导月度工作汇报表,直接挂靠责任领导,同时以表单式督促、清单式执行、跟踪式管理、销号式验收,细化各层级任务分工,夯实管理责任,确保节能环保各项工作有力有序有效推进,实现精益化管理。 

  管理管控优化,推进信息技术落地 

  一是充分利用EMS管理平台,对煤气利用、余热余能回收、废水循环利用、电力系统、固废利用等进行科学高效管理,真正实现集可视化、可控化、实时化、规范化为一体的精准监控、精准管理、精准改造、精准优化管理模式,破除传统管理中的体制机制障碍,“高质高用、低质低用、‘能’尽其用”,全方位实现最优用能,降低综合成本。二是为精准分析各工序中影响能耗的主要因素,公司充分运用e-p和c-g分析法,对各种能源介质进行横向管理和纵向管理,既分析各工序钢比系数和工序能耗变化,生产结构和工序之间的热衔接,又关注各种能源的生产、转换、存储、分配、使用、放散等,通过纵横分析,找准问题并有针对性的进行管控和整改,达到节能降耗的目的。 

  工程项目优化,加快超低排放改造 

  为进一步延伸钢铁产业链,深入推进节能减排,促进市场竞争力稳步提升,2019年公司先后启动了勉县城市集中供暖项目和煤气综合利用发电项目,以及公司建厂以来环保投资最大的2×265㎡烧结烟气综合治理提升改造项目。近日,随着疫情防控形势的持续好转和复产复工的稳慎推进,公司超低排放、节能减排等19项重大项目全面复工。这些项目建成投产后,烧结机机头烟气中含有的烟气颗粒物、二氧化硫、氮氧化物排放浓度将达到国家超低排放改造标准,同时可利用生产中的余热和富余煤气,使年发电量达到6.4亿KWh,为勉县集中供暖热量可达229MW,在区域环境保护、社会经济发展中,真正发挥国有钢铁企业的产能优势、技术优势、资源优势,为守护碧水蓝天、提高职工群众幸福指数贡献汉钢力量。(翟澜杰) 

  

来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网

编辑:网站实习3

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